Fitbit發佈流程提升效率 Fitbit成立於2007年，是當今流行的可穿戴技術產業的先驅。這家位於舊金山的公司旨在 開發追蹤活動、運動、食物、體重和睡眠的技術，其使命是激勵其用戶擁有更健康、更積 極的生活。Fitbit已經在美國、歐洲和亞洲開設了15個國家和國際辦事處。

挑戰 隨著技術的不斷進步和業界對創新的高標準要求，Fitbit的行銷團隊意識到，其數據規模已 經使其既有的作業流程和專案管理系統Jira不堪負荷。儘管已經成為科技界的領先競爭者， 但Fitbit的行銷人員需要一個更優秀的作業流程。該團隊知道它需要實施一個更好的專案管 理系統，以確立與全球同事合作和聯繫的方式，並簡化相關審查過程。

解決方案 動態時間軸功能增加了可視性、責任感和執行速度 隨著Wrike的上線運行，Fitbit團隊發現，動態時間軸功能可以有效緩解追蹤專案進度的 壓力。Fitbit團隊使用時間軸功能來規畫、安排優先次序、和分配工作，並用以展示專案 和作業範圍的概覽。

集中協作，全球聯動 需要同時追蹤多個專案狀態，並維持Fitbit的全球聯動。需確保創意團隊與國際 團隊的聯繫，並時時獲得最新的資訊簡報和報告。

簡化審查、打樣和批准程序，縮短會議時間 在Fitbit設計團隊的整個流程中，隨著新作業進入專案週期，Wrike也提供了一種提示和 規畫相關審查的功能。設計部門利用Wrike規劃出時程，確認設計審查、利益相關方的批 准和交付日期。這為設計團隊提供了所需的專案能見度，使其保持在正確的軌道上，並對 相關任務進行優先排序。設計運營部門一直在尋找新的解決方案，以幫助設計師更聰明地 工作。Wrike為設計師管理作業量並創造了效率，其規劃的時程，同時讓經理和管理層對 專案進度有寶貴的瞭解。

結論 隨著強力的系統終於到位，Fitbit團隊在從構思到發佈的過程中始終保持高效，Wrike帶 來了更有力的聯繫。Roberts說，"以前我們難以區分輕重緩急，現在，我們終於可以檢 視所有的工作。我們有一個良好的審查系統，可以在單一平台收集所有的回饋，這真的 是一件大事。我們不能沒有它，我們整天都使用Wrike平台處理所有的事情。"